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- 預算管理（Budget Management）

      目的意義：在建立新項目的時候，要對該項目的開銷做一個預算工作，用
      以判定該項目是不是值得做，以及做該項目能為企業帶來多大的效益。
      也可用預算結果作為項目風險評估的一個依據。對於企業內部的固定開
      銷可以通過預算和實際消耗的對比評定主管級的工作能力，使公司資源
      分配趨於合理化，節省開銷。
      角 色：各部門主管，系統。

      功能項：

      1. 預算項目設置
          □ 設置預算項目類別項
              企業都有自己常用的，固定的一些預算項目，在這裏可以根據企業
              實際情況設置企業常用的，固定的一些預算類別。例如：常規預算，
              項目預算或者臨時預算等預算類別。
          □ 設置預算週期
              對於企業日常的必需開銷在每個週期的開始時為其進行開銷預算。
              所以需要為這種預算設置預算週期。
          □ 設置臨時性預算信息
              在企業有時候需要對一些個別（不是公司常用的，臨時性的，或者
              企業接收的委託預算）的開銷做預算工作，這種預算成為臨時性預
              算。在這裏為這種臨時性預算設置相關的預算信息。
          □ 設置預算調整幅度信息
              在項目預算或者常規預算當中，有時候需要根據企業的實際情況
              對預算設置進行調整，為了控制預算調整後還在正常的可接受範圍
              之內，要對預算調整的幅度進行設置。

      2. 建立預算項目
          □ 預算項目工具
              把項目預算的工作也作為一個項目（預算項目）來對待，根據項目
              的流程來規範項目預算，以確保項目預算能準確按時的完成。主要
              功能是引導項目預算人員按照建立項目的流程，根據當前的需要預
              算的項目的具體情況建立一個自定義的預算項目，並為該項目添加
              項目風險評估項。實施對該項目的預算工作，並為項目審核人員提
              供項目風險評估結果，增加項目審核的準確性。
          □ 查詢統計預算項目
              通過查詢條件介面，對各類預算項目進行準確且快速地預算結果
              統計、預算結果的歷史統計、完成狀態查詢統計和預算結果合併
              處理。