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- 項目管理流程（Project Process）

  1. 建立項目
     □項目預設計流程
      ★項目設計
         設計組根據建立項目時的相關文檔和信息對項目進行預設計。包括項
         目結構，項目預算，人員分配，項目進度計劃，風險評估等。
      ★項目設計審核
         項目設計完成後對項目設計進行初步審核，走審核流程。審核不通過則
         繼續交由設計人員改進。
      ★項目設計存檔
         對設計初步審核通過的項目進行項目相關文檔存檔。並生成項目設計
         日誌。
     □招標流程（待定）
     □項目審核流程（走審核流程）

  2. 項目執行
     □控制流程
        項目執行過程中的控制流程基本相同，故寫一個流程，具體細節根據
        控制類型具體實現。包括：進度控制，成本控制，品質控制，風險控制，
        資源控制，項目跟蹤。
        ★任務執行人員在任務執行過程中，對任務的執行細節及結果回饋給
           系統。
        ★項目控制人員根據任務執行人員回饋的信息，結合項目設計階段的
           相關信息進行分析，確定項目目前狀態，並產生相應的措施或解決
           方案。把決策的信息通過通知管理發送給相關人員。重大決策需要報
           上級審核（走審核流程）。
        ★任務執行人員在執行相關決策時繼續進行不斷的即時回饋，以確保
           控制人員即時掌握項目狀態。
        ★項目控制人員作相應的決策改變記錄。
     □文檔管理
        ★文檔管理人員根據項目執行中的實際情況，需要對項目文檔進行更改，
           刪除，或添加新的項目文檔時報上級審核（走審核流程）。
           審核通過則變更相應的文檔。不通過則項目文檔不允許改變。
        ★文檔變更後作相應的文檔變更記錄，以備查詢。記錄。
     □財務管理
        ★需要款項的項目人員或項目組填寫用款申請單，並發送上級審核。
        ★審核通過，將用款申請單發送給財務管理人員。
        ★財務管理人員根據用款申請單填寫審款單併發往財務部走審款流程。
        ★申請人取款並填寫取款記錄單
        ★財務管理人員作撥款記錄並填寫相應的項目開銷單。

  3. 完工總結
     □完工驗收流程
        ★驗收人員根據項目合同對項目進行完工驗收並填寫驗收單。
        ★驗收單交上級審核（審核流程）
        ★審核通過則項目完工，填寫完工單發給項目管理員。審核不通過則
           通知項目管理員，繼續完善項目。
        ★項目管理員填寫完工單並做完工記錄
     □項目文檔移交流程
        ★根據項目合同整理要移交的項目文檔。並交由上級審核（走審核
           流程）
        ★審核通過項目管理員或者移交負責人填寫移交單進行移交。否則通
           知項目管理員繼續完整項目移交文檔。
        ★項目管理員完成移交工作，填寫移交記錄。